تبليغاتX
سخن آشنا - سیستم جامع برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی
 
تبادل‌نظر
 

دی‌روز در نخستین سمینار تخصصی « سیستم جامع برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی» شركت كردم.

the execution premium 

این سمینار به‌صورت مشترک توسط دانشگاه «وست مینستر» (۱) و گروه «ناب» (۲) با حمایت «مرکز طرح‌و‌برنامه‌ریزی» سازمان صدا‌و‌سیمای جمهوری اسلامی ایران (۳) در تهران برگزار گردید.

در این سمینار "محمدرضا عاطفی"، "الیسون ریپل"، "بیژن حصنی" و "عبدالرضا عالی‌زاده" ـ طی ۲ نوبت صبح و بعداز ظهر در مرکز همایش‌های کتابخانه ملی ـ سخن‌رانی کردند:

۱ـ سخن‌رانی‌های محمدرضا عاطفی

"محمد‌رضا عاطفی"، عضو هیأت علمی دانشگاه و رییس هیأت مدیره گروه «ناب» است و طی ۲ نوبت به‌ترتیب تحت عناوین «بررسی سیر تکاملی رویکرد کارت امتیازی متوازن» و «ترجمه استراتژی: جهت‌گیری‌ها و اهداف استراتژیک، سنجه‌ها و اهداف کمی و اقدامات ابتکاری» سخن‌رانی کرد.

"محمد‌رضا عاطفی" طی این سخن‌رانی‌ها آخرین نوآوری‌ها در حوزه طرح‌ریزی و ترجمه استراتژی پرداخت، نحوه گزینش اهداف کمی برای جهت‌گیری‌ها و اهداف استراتژیک و نحوه هم‌سوسازی سازمان را تشریح کرد.

۲ـ سخن‌رانی "الیسون ریپل"

"الیسون ریپل"/ Alison Rieple، استاد دانشگاه و مدیر مرکز تحقیقات دانشگاه «وست مینستر» است و در یک نوبت، تحت عنوان «توسعه استراتژی» به‌زبان انگلیسی ـ با ترجمه هم‌زمان ـ سخن‌رانی کرد.

Alison Rieple 

"الیسون ریپل" در سخن‌رانی خود به مقایسه ۲ رویکرد (قبلی و جدید) کارت امتیازی متوازن پرداخت:

ـ در رویکرد قبلی کارت امتیازی متوازن توجه کمی به مدل‌ها و روش‌های برنامه‌ریزی استراتژیک می‌شد.

ـ نخستین بخش فرایند سیستم حلقه بسته مدیریتی با فرایند توسعه استراتژی شروع می‌شود.

ـ یک شرکت تنها هنگامی می‌تواند بر رقبایش غلبه کند که تمایزی نسبت به آن‌ها ایجاد و این تمایز را حفظ کند.

ـ شرکت باید ارزش بیشتری با مشتریان ارایه کند و یا ارزش قابل مقایسه‌ای را به یک هزینه کمتر به آن‌ها تحویل دهد.

ـ در رویکرد جدید توجه عمده‌ای به رویکردها و مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک می‌شود؛ رویکردها و مدل‌هایی مثل تعیین جایگاه رقابتی پورتر، رویکرد مبتنی بر منابع، استراتژی اقیانوس آبی، رویکردهای مالی و مبتنی بر پورتفولیو، استراتژی‌های تخریبی و خودجوش و ...

۳ـ سخن‌رانی "بیژن حصنی"

"بیژن حصنی"/ Bijan Hesni، عضو هیأت علمی و معاون دپارتمان MBA دانشگاه «وست مینستر» و عضو «انجمن حسابرسان خبره انگلستان»/ ICAEW است و در یک نوبت، تحت عنوان «بهبود و متصل‌کردن استراتژی به بودجه» ـ به‌زبان فارسی ـ سخن‌رانی کرد.

"بیژن حصنی" در سخن‌رانی خود به ۲ مرحله متصل‌کردن استراتژی به عملیات اشاره کرد:

ـ مرحله۱ متصل‌کردن بهبودهای فرایند عملیاتی و برنامه‌های بهبود فرایند به اهداف استراتژیک و طراحی داشبوردهای عملیاتی است؛ بهبودهایی از طریق شش سیگما، مدیریت کیفیت فراگیر و تولید ناب.

ـ مرحله۲ متصل‌کردن اهداف استراتژیک به مدیریت منابع است؛ برنامه‌هایی مثل فروش و پیش‌بینی‌های پویا، ظرفیت منابع، توسعه بودجه‌های پویا از طریق رویکرد هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت زمان مبنا (TDABC).

۴ـ سخن‌رانی "عبدالرضا عالی‌زاده"

"عبدالرضا عالی‌زاده"، مؤلف کتاب «اجرای تحقیق به‌روش دلفی» (۴) و مدیرکل برنامه‌ریزی بلندمدت صدا‌و‌سیما است و در یک نوبت، تحت عنوان «مطالعه موردی تدوین و اجرای برنامه استراتژیک سازمان صدا‌و‌سیما» سخن‌رانی کرد.

"عبدالرضا عالی‌زاده" در سخن‌رانی خود سازمان صدا‌و‌سیما را معرفی و پیدایش برنامه‌ریزی استراتژیک در این سازمان و لزوم آن‌را بیان کرد، از تدوین برنامه استراتژیک صدا‌و‌سیما گفت و تجربیان صدا‌و‌سیما و دستاوردها و آسیب‌ها در این زمینه را گزارش کرد.

این سمینار به‌هزینه هر نفر ۱۳۵۰۰۰۰ ریال برگزار و در آن یک جلد کتاب «دستاورد اجرا»/ Execution premium (۵) تقدیم شرکت‌کنندگان شد.

مقرر است به شرکت‌کنندگان سمینار، گواهینامه بین‌المللی از دانشگاه «وست مینستر» انگلستان اعطا شود.

(۱) دانشگاه «وست مینستر»/ University of Westminister یکی از معتبرترین دانشگاه‌ها در کشور انگلستان است که در سال 1838 م. تأسیس شده است. در این دانشگاه بیش از 23000 دانشجو به تحصیل مشغول هستند که اشتغال به تحصیل حدود 25% آن‌ها در مقاطع تحصیلات تکمیلی است. این دانشگاه از ۴ شعبه اصلی تشکیل می‌شود که ۳ شعبه در «لندن» و شعبه دیگر در منطقه «هارو» است. طبق رده‌بندی مجله «تایمز» این دانشگاه در رتبه 58 بهترین دانشگاه‌ها قرار دارد.

(۲) گروه «ناب» یک شرکت مشاوره مدیریت است که دانش کار‌و‌کسب را با تخصص در حوزه‌های استراتژی، مدیریت عملیات و نوآوری سازمانی تلفیق می‌کند. رویکرد «ناب» کمک به مدیران از طریق پیاده‌سازی یک سیستم مدیریتی در سازمان‌ها است تا آنان استراتژی سازمان‌شان را به عملیات  مرتبط کنند. این گروه به‌عنوان ارایه‌دهنده راه‌حل‌های سازمانی، در ۴ حوزه اقدام به ارایه خدمات مشاوره‌ای و آموزشی می‌کند:

1- حوزه استراتژی:

برنامه‌ریزی استراتژیک

استقرار سیستم کارت امتیازی متوازن و تهیه نقشه استراتژی سازمانی

هم‌سوسازی واحدهای کار‌و‌کسب، واحدهای پشتیبانی و کارکنان

2- حوزه عملیات:

بهبود فرایندهای کار‌و‌کسب با استفاده از «مدیریت فرایندهای کار‌و‌کسب»، «شش سیگمای ناب» و «داشبورد عملکرد»

3- برنامه‌ریزی فروش و عملیات:

برنامه‌ریزی درآمد مبتنی بر محرک (پیش‌بینی‌های پویای فروش)

برنامه‌ریزی فروش و عملیات (S&OP)

برنامه‌ریزی احتیاجات ظرفیت و مواد

4- مدیریت بودجه و قیمت تمام‌شده:

استقرار سیستم بودجه‌ریزی عملیاتی

استقرار سیستم هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت زمان مبنا (TDABC)

(۳) «مرکز طرح‌و‌برنامه‌ریزی» سازمان صدا‌و‌سیما واحدی از «معاونت برنامه‌ریزی‌و‌نظارت» این سازمان است و مأموریت «برنامه‌ریزی» را در این سازمان بر عهده دارد.

(۴) عبدالرضا عالی زاده. اجرای تحقیق به روش دلفی. تهران. نشر یوسف. ۱۳۸۵. چاپ اول.

(۵) رابرت کاپلان و دیوید نورتون (۲۰۰۸ م.). دستاورد اجرا: متصل ساختن استراتژی به عملیات برای دست‌یابی به مزیت رقابتی. ترجمه: محمدرضا عاطفی. تهران. نشر گروه ناب. ۱۳۸۸. چاپ اول.

  نوشته شده در  چهارشنبه بیستم خرداد 1388ساعت 11:17  توسط حسن طلیعی  | 
 
  POWERED BY BLOGFA.COM